www.terytorialsi.fora.pl

wilk1986

mjr dr Gustaw MICHALEWSKI
tel. 261 658 526
[link widoczny dla zalogowanych]
kanc. 3.020

Temat: Przywództwo.

Przywództwo
Czy przywódcą trzeba sie urodzić?
Przywódcą nie trzeba się urodzić.
Przywództwa można się urodzić – trzeba się uczyć.

Badania nad przywództwem.
Poszukiwanie cech przywódczych – analiza osobowych, psychologicznych i fizycznych cech silnych przywódców np. inteligencja, stanowczość, wysoki wzrost, odpowiedni sposób wyrażania się, atrakcyjność pewność siebie- charakter.
Zachowania przywódcze (podejście behawioryczne) skuteczność przywódcy zachowują się odmiennie od przywódców mniej skutecznych i skoncentrowania na pracownikach – schematy organizacji L4. Uniwersytet stanu Ohio – zachowania inicjujące strukturę.

Siatka kierownicza:
1. styl anemiczny – skupiony jest na przed wszystkim na ludziach nie na zadaniach
2. styl dyktatorski – skupiony jest na zadaniach a nie na ludziach
3. styl liberalny – brak troski o zadanie, tworzenie miłej atmosfery, ukierunkowany na ludzi
4. styl zrównoważony – duża troska o wydajność pracy oraz rozwój i zadowolenie ludzi
5. styl demokratyczny – maksymalizujemy wyniki przy jednoczesnym zadowoleniu ludzi
Siatka przywództwa:
1. troska o produkcję
2. troska o ludzi

Model Vrooma-Yettona-Jego
Model ten przewiduje, jakiego stopnia uczestnictwa grupy wymagają różnego rodzaju sytuacje.

1. Styl decyzji AI – Menadżer sam podejmuje decyzję
2. Styl decyzji AII – Menadżer prosi podwładnych o informację, ale decyzję podejmuje sam
3. Styl decyzji KII – Menadżer informuje podwładnych o sytuacji, prosi o ocenę, podwładni nie spotykają się jako grupa, a menadżer podejmuje decyzję sam.
4. Styl decyzji - Menadżer i i podwładni spotykają się jako grupa, omawiają sytuację ale menadżer decyzję podejmuje sam.
5. Styl decyzji – Menadżer i podwładni spotykają się jako grupa, omawiają sytuację, decyzję podejmuje grupa.

DOWÓDCA = PRZYWÓDCA
ZARZĄDZANIE – KIEROWANIE – DOWODZENIE – PRZYWÓDZTWO

Model przywództwa wg Alexandre'a Havarda
Jak wzmacniać charakter?
Systematyczne praktykowanie zdrowych nawyków moralnych
cierpliwe powtarzanie.
Cnoty etyczne- zalety umysłu, woli i serca
Umysł – rozumiem, że światem rządzą takie zasady
Wola – chcę za nimi podążać
Serce- napędza do właściwego działania

Siła charakteru i stabilna osobowość.

Roztropność – podejmowanie właściwych decyzji
Męstwo – wytrwanie i opieranie się wszelkiego rodzaju naciskom
Wstrzemięźliwość – podporządkowanie namiętności sile ducha i podporządkowanie się nadrzędnemu celowi ( misji)
Sprawiedliwość – oddawanie każdemu co mu się należy
Wielkoduszność – dążenie do wielki spraw, stawienie wyzwań sobie i innym.
Pokora – przezwyciężenie egoizmu, nieustanna służba innym, prawda.

VII nawyków skutecznego dowodzenia
1. bądź pro aktywny
2. zaczynaj z wizją końca
3. najpierw rzeczy najważniejsze
4. myśl w kategoriach wygrana – wygrana
5. staraj się zrozumieć, później być rozumianym
6. synergia
7. ostrzenie piły